9月26日，2025雷军年度演讲活动结束后，小米集团董事长、CEO雷军接受了媒体的采访。
雷军接受媒体采访
对于网络上有针对小米车主的不友好声音，甚至有小米车主被极端攻击，雷军回应：小米汽车发布后成为全网被黑最惨的车企之一，这次六部委打击黑水军、黑公关，我们举双手支持。在这一点上，小米汽车是受害者。我们希望全社会呼吁打击黑水军、黑公关，是他们让产业发展遇到了很多困难。
雷军谈到过去五年小米经历了艰难转身，“大家的很多批评，我们自己也无比焦虑，所以在一个内外的压力下，开始重新思考何去何从，并进行改变。”
他表示，“我们充分意识到要从互联网公司坚定走向智能制造的新战场，要转型成硬核的科技公司。互联网公司是机会驱动的，科技公司是使命驱动的。所以我们坚持技术立业，一上来就制定了5年投1000亿的计划。”
他谈到，2019年小米全年的研发费用75亿，这个情况下要投1000亿是很大的数字，“但是不管风吹雨打，我们坚定的完成了这笔投资，大概投了1020亿~1050亿。我们新5年的规划是2000亿的研发投入。所以大家今天看到的变化，其实这背后就有海量研发投入的结果。”
雷军进一步表示，“很多东西如果你没有足够的研发投入，你是不可能做到。我相信这次大家从小米17看到了无数的领先技术。以前我们全是在跟随，而今天讲的绝大部分技术都是领先时代的。所以我觉得这是小米从互联网公司坚定的走向硬核科技公司，走向智能制造之路。”
雷军称小米17非常炸裂
雷军分享了小米16改名小米17背后的原因，回应了改名引发的外界争议。他指出，“我们通过改名这个行动，是希望让大家重新认识一下小米手机，重新表达我们敢于挑战世界第一的决心。”
“改名引起的舆情令我挺惊讶的，我觉得主要原因我们小米做手机15年了，有很多人对小米有一些刻板的印象，甚至看法很固执。”雷军直言，“今天大家需要重新认识一下小米手机了，因为小米17这一代的产品力是跨代升级的，非常炸裂，跟iPhone17全系列相比，有很多地方都超越。”“5年前我们提出对标苹果，我觉得我们首先要有勇气，敢于对标世界，你才能一步一步地接近并领跑。”雷军表示，“从过去完全跟随，到今天小米17有很多点都超越了苹果”。
图为小米17宣传图
雷军称小米汽车用户近半数是女性
雷军表示，其实小米最初定位成一个极客品牌，为网络发烧友准备的。我们谁也没有想到，小米的成长速度超出了想象，很快变成大众品牌。“五六年前我们所遇到的痛苦就是因为成长很快，有很多人对我们不了解，且有很多偏见。同时，也因为成长太快，还有很多事情我们自己也做的不好。所以经过半年反思，我们要推动高端化，要让高端用户认可、让女性用户认可。”他表示，今天的小米汽车接近半数都是女性，用户结构发生了翻天覆地的变化，这就是5年前高端化推动的。“在这5年探索过程中，我们也一步一步形成了高端化的方法论，即三大引领——科技引领、认知引领、审美引领。我们需要在这三个维度上提升自己，才能一步一步把高端化做好。所以我们每个季度都会组织研讨，在高端化过程中有哪些成绩，遇到了哪些困难，或者掉到哪些坑里去了。”
雷军称向李想本人表示崇高敬意
谈及和蔚小理的关系，雷军表示，“顺为资本和小米很有幸成为了蔚来和小鹏的早期投资人。虽然理想没有投资，但也有很多合作。实话实说，我非常钦佩理想为整个新能源汽车做出的伟大贡献，我认为理想开创了大空间增程SUV这条路，不少车厂都是摸着理想过河的，也借这个机会再次向李想本人表示崇高敬意。”
今天国产汽车都在进步之中，没必要搞得很难看
图为小米SU7（网络图）
雷军表示，“SU7发布会时，我跟大家介绍过小米汽车是后来者，发自内心感激新能源汽车行业所有先行者。2023年年底，我们用非常认真的方法致敬了行业的先行者，非常感谢大家所做的贡献。小米作为后来者，还是享受了很多时代红利，有责任帮助整个行业进步。所以加入汽车行业后，我们一直强调合作共赢。过去一年半里，大家看到我们还是有效推动了行业之间的合作。我觉得今天国产汽车都在进步之中，其实没必要搞得很难看。”
编辑|何小桃 杜恒峰
校对|陈星
每日经济新闻综合
延伸阅读
雷军开讲，“机圈”风起
9月25日，小米集团创始人雷军以“改变”为题完成第六次年度演讲。雷军说，小米在过去五年经历了包括自研芯片与汽车量产等一系列跨越，完成改写自身轨迹的巨大蜕变。
而今年小米旗舰系列手机的“数字”命名，跳过“16”直升“17”，序号跨代代表着产品力的越级提升。除小米17系列手机，外界同样清晰看见的是，在自研玄戒O1芯片落地装机、造车业务连战连捷后，摆在人们面前的毫无疑问也是史上最强小米。
不过，眼下竞逐“最强”二字的，恐怕不止小米。赛道另一侧，苹果iPhone 17系列携近几年最大规模更新打破质疑，华为在Mate XTS非凡大师发布会上让麒麟芯片时隔多年再度公开，OPPO携ColorOS 16从流畅性维度斜刺杀出……饱受“挤牙膏”诟病的手机圈子终于迎来一个全员倾力的“金九银十”。决战的硝烟，久违了。
图为发布会现场
巨头，巨变
对小米而言，2025年是当之无愧的巨变之年。
2025年2月4日，小米股价首次突破40港元，市值超万亿港元。技术领域，5月22日，小米于15周年战略新品发布会上，正式推出自研玄戒系列芯片。玄戒O1的发布，标志着小米在核心技术突破上迈出了关键一步，亦是其巨变的重要支撑。
北京商报记者梳理发现，自2020年主题为“一往无前”的首次演讲开始，雷军在后续五次演讲后的新品发布环节，带货的小米手机产品依次是小米10至尊纪念版，小米MIX 4，MIX Fold 2、3、4以及初代MIX Flip。过去数年中，雷军从未真正意义上带货过小米数字旗舰的正代产品，客观原因是档期无法匹配，而今年演讲时间有所延后，最终他亲自为小米17系列带货，对产品力而言无疑是一次巨大的提升。
回顾过往，雷军在演讲中表示，小米从互联网公司向硬核科技公司的转变，背后是五年投入1000亿元的坚定决心，以及怀揣重新创业的热情。
这些改变的根源，是五年前那次触及灵魂深处的反思。2020年，小米迎来十周年，彼时的小米已上市两年，年收入突破2000亿元，成功跻身世界500强行列，在外界眼中已是非常成功的企业。但雷军的内心却充满难以言说的焦虑，当时行业内苹果、三星、华为如同无法逾越的“大山”，几乎看不到超越的可能，是躺平认命还是继续打拼成为难题。
长时间的挣扎过后，雷军决心直面所有问题，寻找破局之路，也由此坚定了小米下个阶段的发展方向：持续投入底层核心技术，从互联网公司坚定走向硬核科技公司。
芯片始终是小米发展过程中绕不开的关键领域，此前松果团队的造芯尝试以失败告终，雷军复盘后得出深刻结论：苹果、华为都是从最高端切入自研SoC，即便倾尽全力，这条路依旧是九死一生。但他也清醒地认识到，全球顶尖的科技巨头，最终几乎都成长为芯片巨头：“所以我心里很清楚，芯片是小米成功的必由之路。”
棋逢对手
苹果和华为，既是雷军在演讲中点名的造芯参照对象，也是小米集团手机业务的直接对手。
从市场份额来看，据IDC统计，2025年二季度全球手机市场中，三星以19.7%的份额居首，苹果以15.7%紧随其后位列次席，小米则以14.4%的份额排名第三；在中国市场，华为时隔四年重新夺回榜首，份额达18.1%，小米以15.2%的份额排名第四，苹果则以13.9%位居小米后一位。
在9月25日雷军开讲前，苹果与华为这两位对手已各自“秀肌肉”。其中，9月10日，苹果推出iPhone 17系列，带来近几年最大规模的产品更新，针对性补足续航散热、充电速度、屏幕刷新率等过往短板，巩固核心用户群体的信号颇为明确。而在此前的Mate XTS非凡大师发布会上，华为时隔四年再度公开展示了麒麟芯片。
科方得智库研究负责人张新原向北京商报记者分析称，相比介绍芯片的具体参数与型号，更值得关注的是华为公开自研芯片这件事背后透露出的态度：面对外部环境不确定性带来的种种挑战，2025年的华为已无需遮盖锋芒，芯片自主研发能力与供应链稳定性，为其注入足够的信心。
回顾华为的复苏之路，每一步都清晰可辨。2023年华为开发者大会上，华为常务董事、终端BG CEO余承东一句“轻舟已过万重山”，宣告华为已度过最艰难的时刻；一年后的华为Mate品牌盛典，余承东的表述继续转变，不同于过去几年在台上频频提及制裁、封锁、终见曙光等“情怀牌”，此次他全程聚焦Mate 70，未再提及任何环境限制与困难因素。阴霾笼罩多年后，行业清晰见证了华为从涅槃走向盛放的全过程。
产品冲高、芯片落地，雷军用一个多小时细数小米在过去的种种改变，以及改变带来的成果，但在行业视角下，发生改变的又何止小米——作为份额与影响力层面当之无愧的“三巨头”，多方角力的对局已然展开。
差异化破局
三巨头之外，赛道内其余头部玩家声量相对弱势，但并不代表他们的市场份额同样式微。
据IDC统计，OPPO以15.5%的出货量占比力压小米排名国内市场第三。近期，避开硬件内卷的OPPO选择押注系统生态，推出带有“极光引擎”和“潮汐引擎”的ColorOS 16，发力方向直指市场占比更大的平价机型体验提升。据称，前者可让品牌全机型实现“顶级流畅”，应用点击响应流畅度提升40%，三方应用滑动帧率稳定性提升52%；后者则可让系统在重载场景下的流畅稳定性提升37%，功耗对应降低了13%。
经济学家、新金融专家余丰慧向北京商报记者分析称，在芯片、影像等核心硬件竞赛难有突破的当下，OPPO等品牌选择从流畅度这种用户体验维度切入，本质是打造一种差异化标签。这种策略既避开与小米、华为的直接技术对抗，又以软件护城河巩固中端市场基本盘，不失为一种精明的竞争逻辑。
从行业底层逻辑来看，这一选择恰是对市场变化与技术趋势的精准回应。艾媒咨询集团创始人、CEO张毅告诉北京商报记者，近十年，手机行业陷入创新边际效益递减的困境：“芯片性能提升迭代放缓，镜头参数、待机时间等传统卖点已无太大可迭代空间，如何激发消费者换机潮成为行业近五年的共同难题。”而当前市场早已走过智能手机从无到有的0—1阶段，进入1—2的存量搏杀期，“对所有厂商而言，出货压力普遍存在，拓新客户的核心就是从对手处抢用户”。
在张毅看来，抢用户的路径无非两条，要么拿出跨代级产品保持溢价，要么靠价格战牺牲利润换市场。“温和升级已无法刺激换机，跨越式创新是唯一机会。”这也解释了OPPO为何选择在系统生态上重兵布局，当硬件竞赛陷入瓶颈，软件体验的深度优化成为差异化破局的关键。而这一策略背后，更暗藏着行业竞争规则的底层变革。
这场“金九银十”的集中发力，不过是新竞争周期的序幕，存量博弈倒逼创新升级，行业格局的重塑或许才刚刚开始。
