2023nian6yue29rizhongguoxinwenzhoukankandeng《shanxidaixiankuanggongsiwangmanbaoshijiantiaozha》baodaohou，woshenglijizujianyoushengjiweijianwei、shenggonganting、shengyingjitingdengbumencanjiadelianhetiaozhazujinzhuxinzhoushidaixian，yiguiyijiyifaduidaixianjingchengkuangyeyouxianzerengongsi（yixiajianchengjingchengkuangye）kuanggongsiwangmanbaoshijianjinxingtijitiaozhachuzhi。

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　(　)　(　)[([)环(huan)球(qiu)时(shi)报(bao)综(zong)合(he)报(bao)道(dao)](])“(“)一(yi)段(duan)时(shi)间(jian)以(yi)来(lai)，(，)比(bi)亚(ya)迪(di)、(、)吉(ji)利(li)等(deng)中(zhong)国(guo)自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)的(de)崛(jue)起(qi)给(gei)不(bu)少(shao)外(wai)国(guo)汽(qi)车(che)品(pin)牌(pai)带(dai)来(lai)压(ya)力(li)。(。)”(”)美(mei)国(guo)C(C)N(N)B(B)C(C)网(wang)站(zhan)1(1)8(8)日(ri)报(bao)道(dao)称(cheng)，(，)美(mei)银(yin)证(zheng)券(quan)汽(qi)车(che)产(chan)业(ye)分(fen)析(xi)师(shi)约(yue)翰(han)·(·)墨(mo)菲(fei)当(dang)天(tian)在(zai)美(mei)国(guo)汽(qi)车(che)媒(mei)体(ti)协(xie)会(hui)有(you)关(guan)活(huo)动(dong)中(zhong)表(biao)示(shi)，(，)美(mei)国(guo)底(di)特(te)律(lv)三(san)巨(ju)头(tou)（(（)即(ji)通(tong)用(yong)汽(qi)车(che)、(、)福(fu)特(te)汽(qi)车(che)和(he)斯(si)特(te)兰(lan)蒂(di)斯(si)）(）)应(ying)“(“)尽(jin)快(kuai)”(”)退(tui)出(chu)中(zhong)国(guo)市(shi)场(chang)。(。)他(ta)同(tong)时(shi)警(jing)告(gao)说(shuo)，(，)美(mei)国(guo)三(san)大(da)车(che)企(qi)需(xu)要(yao)采(cai)取(qu)更(geng)严(yan)厉(li)的(de)措(cuo)施(shi)削(xue)减(jian)开(kai)支(zhi)，(，)尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)内(nei)燃(ran)机(ji)业(ye)务(wu)方(fang)面(mian)，(，)因(yin)为(wei)这(zhe)是(shi)目(mu)前(qian)利(li)润(run)的(de)主(zhu)要(yao)来(lai)源(yuan)。(。) 「何かがあったんですか」と僕は訊いた。　　zhongziranyanzhongweifandangdezhengzhijilv、zuzhijilv、lianjiejilvheshenghuojilv，gouchengyanzhongzhiwuweifabingshexianshouhui、guyixieluguojiamimifanzui，qiezaidangdeshibadahoubushoulian、bushoushou，xingzhiyanzhong，yingxiangelie，yingyuyansuchuli。

　　贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化业务主席张婧对《中国经济周刊》分析，原因在于五个方面：一是模式（Growth）能力，过往的增长通常来自抓住短平快红利，实现迅速增长，如今，这种粗犷的模式已经不存在了，品牌应当回归初心、精耕细作、秋收冬藏，实现可持续增长；二是产品（Product）能力，即找到核心大单品，从而可持续长期增长；三是营销（Marketing）能力，过往的营销更看重不同平台的流量红利，未来，品牌需要秉承长期主义思维，集中媒体火力、改变用户行为；四是渠道（Channel）能力，过往的中国市场是“大流通渠道”，但是“一波起量”做法已经走不通了，品牌需要“全域增长”，需要“线上线下一盘棋”，认真思考如何精准定义每一个渠道的角色和作用、精耕细作才有可能打造基本盘；五是组织（Organization）能力，过往的组织更加看重稳定与控制力，面对越来越复杂的市场环境，未来，品牌需要建设更加敏捷自驱的组织形式，从而应对外部环境。　(　)　(　)新(xin)春(chun)佳(jia)节(jie)到(dao)来(lai)之(zhi)际(ji)，(，)传(chuan)出(chu)美(mei)国(guo)国(guo)务(wu)卿(qing)布(bu)林(lin)肯(ken)即(ji)将(jiang)访(fang)华(hua)的(de)消(xiao)息(xi)。(。)当(dang)时(shi)，(，)海(hai)叔(shu)曾(zeng)撰(zhuan)文(wen)《(《)欢(huan)迎(ying)布(bu)林(lin)肯(ken)》(》)。(。)文(wen)中(zhong)提(ti)到(dao)外(wai)媒(mei)提(ti)及(ji)的(de)布(bu)林(lin)肯(ken)访(fang)华(hua)之(zhi)期(qi)，(，)大(da)约(yue)是(shi)2(2)月(yue)5(5)日(ri)，(，)亦(yi)即(ji)中(zhong)国(guo)的(de)正(zheng)月(yue)十(shi)五(wu)，(，)“(“)是(shi)个(ge)和(he)和(he)美(mei)美(mei)的(de)好(hao)日(ri)子(zi)”(”)。(。)

　　这个模式的投入是不言而喻的，不仅是商品，前置仓场地租金、相关设备、甚至配送人员以及仓库工作人员的花销都要企业来承担。一家冷库设备供货商对北青报记者表示，仅一地大仓冷库建造的花费就要近400万元。

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