youyinglongbiaoshi，laiqingdeshangrendiyigeyue，zhihuobudaobanshutaiwanminzhongdezhichi，laiqingdeshehuizhichijichudeliushishiquanmianxingde，butongchengdude。youyinglongzhichu，genjuxiangguanjingyanzhengju，jinyigeyuelaiqingdeshehuizhichijichudeliushizhuyaoyuanyinzhishaoyousan：

　　6yue13ri9shi，guojiafangzongzhenduiguangxi、fujianqidongfangxunsijiyingjixiangying，paichulianggegongzuozufenfuguangxi、fujianxiezhuzhidao；xinzengzhenduihebei、neimengguqidongkanghansijiyingjixiangying，bingjixuweichizhenduihenan、shandongdekanghansijiyingjixiangying，lianggegongzuozuzhengzailiangshengxiezhuzhidao。　　宁夏社科院社会学法学研究所研究员李保平接受媒体采访时说，企业主向领导干部借高利贷，除了确有资金周转需求外，更重要的是为了维持关系，可以说是一种变相的利益输送。

　(　)　(　)答(da)：(：)擅(shan)自(zi)举(ju)办(ban)校(xiao)外(wai)培(pei)训(xun)机(ji)构(gou)（(（)民(min)办(ban)学(xue)校(xiao)）(）)是(shi)民(min)办(ban)教(jiao)育(yu)促(cu)进(jin)法(fa)明(ming)令(ling)禁(jin)止(zhi)的(de)违(wei)法(fa)行(xing)为(wei)（(（)第(di)六(liu)十(shi)四(si)条(tiao)）(）)，(，)一(yi)些(xie)“(“)黑(hei)机(ji)构(gou)”(”)搞(gao)恶(e)性(xing)竞(jing)争(zheng)，(，)导(dao)致(zhi)“(“)劣(lie)币(bi)驱(qu)逐(zhu)良(liang)币(bi)”(”)，(，)扰(rao)乱(luan)行(xing)业(ye)生(sheng)态(tai)，(，)损(sun)害(hai)家(jia)长(chang)和(he)学(xue)生(sheng)权(quan)益(yi)。(。)《(《)办(ban)法(fa)》(》)第(di)十(shi)七(qi)条(tiao)根(gen)据(ju)行(xing)政(zheng)处(chu)罚(fa)法(fa)授(shou)权(quan)（(（)第(di)十(shi)三(san)条(tiao)）(）)，(，)列(lie)明(ming)了(le)擅(shan)自(zi)举(ju)办(ban)校(xiao)外(wai)培(pei)训(xun)机(ji)构(gou)的(de)认(ren)定(ding)情(qing)形(xing)，(，)规(gui)定(ding)自(zi)然(ran)人(ren)、(、)法(fa)人(ren)或(huo)者(zhe)其(qi)他(ta)组(zu)织(zhi)未(wei)经(jing)审(shen)批(pi)开(kai)展(zhan)校(xiao)外(wai)培(pei)训(xun)，(，)同(tong)时(shi)符(fu)合(he)线(xian)下(xia)培(pei)训(xun)有(you)专(zhuan)门(men)的(de)培(pei)训(xun)场(chang)所(suo)或(huo)线(xian)上(shang)培(pei)训(xun)有(you)特(te)定(ding)的(de)网(wang)站(zhan)或(huo)者(zhe)应(ying)用(yong)程(cheng)序(xu)、(、)有(you)2(2)名(ming)以(yi)上(shang)培(pei)训(xun)从(cong)业(ye)人(ren)员(yuan)、(、)有(you)相(xiang)应(ying)的(de)组(zu)织(zhi)机(ji)构(gou)和(he)分(fen)工(gong)的(de)，(，)即(ji)构(gou)成(cheng)擅(shan)自(zi)举(ju)办(ban)校(xiao)外(wai)培(pei)训(xun)机(ji)构(gou)，(，)责(ze)令(ling)停(ting)止(zhi)举(ju)办(ban)、(、)退(tui)还(hai)所(suo)收(shou)费(fei)用(yong)，(，)并(bing)对(dui)举(ju)办(ban)者(zhe)处(chu)违(wei)法(fa)所(suo)得(de)一(yi)倍(bei)以(yi)上(shang)五(wu)倍(bei)以(yi)下(xia)罚(fa)款(kuan)。(。) 「ところで家族の人はみんな何処に行っちゃったのc今日は」と僕は訊いてみた。　　ribenduizhugongxianyoufutianjiangmahetengzhongqianyezhuda，ribenduifangshouzhenmi，kuaibiantuchu，erzhongguoduiwangkoushiliqiangjin，erqiegaokuaijiehe，liangduizhancheng15ping。zhezhiribenduiwanquanjichengleribenduijizhanshufenggechuantong，danshiyingshilibururibennanpaiyidui。youci，zhongguoduizhujianzhangkonglebisai，bingyi19bi17lingxian。futianjiangmashibiyaopinfaqiu，danpinfaqiujiubansuizheshiwu，erqiezhongguoduilanwangshiliqiangyuduishou，zhongguodui22bi19baochilingxian。suizheyuyuantaijingongdefen，zhongguodui25bi22qushengdisanju，conger3bi0jibairibendui，lishishangdierciduodeyazhoubeiguanjun。

　　博汇股份被要求补税5亿元，则是因为公司生产的重芳烃衍生品被税务部门认定需要按照重芳烃缴纳消费税，博汇股份对此不认同，最终是否补税、如何补税等仍有待税企双方良性沟通。　(　)　(　)从(cong)当(dang)天(tian)两(liang)点(dian)开(kai)始(shi)，(，)多(duo)名(ming)广(guang)东(dong)电(dian)信(xin)用(yong)户(hu)向(xiang)中(zhong)国(guo)电(dian)信(xin)客(ke)服(fu)反(fan)映(ying)称(cheng)手(shou)机(ji)卡(ka)无(wu)法(fa)通(tong)话(hua)和(he)上(shang)网(wang)。(。)随(sui)后(hou)，(，)中(zhong)国(guo)电(dian)信(xin)通(tong)过(guo)广(guang)东(dong)客(ke)服(fu)官(guan)方(fang)微(wei)博(bo)发(fa)布(bu)消(xiao)息(xi)并(bing)致(zhi)歉(qian)。(。)在(zai)发(fa)生(sheng)网(wang)络(luo)故(gu)障(zhang)五(wu)个(ge)多(duo)小(xiao)时(shi)后(hou)，(，)广(guang)东(dong)电(dian)信(xin)表(biao)示(shi)，(，)“(“)受(shou)影(ying)响(xiang)的(de)移(yi)动(dong)用(yong)户(hu)接(jie)听(ting)语(yu)音(yin)业(ye)务(wu)已(yi)全(quan)面(mian)恢(hui)复(fu)，(，)为(wei)给(gei)用(yong)户(hu)带(dai)来(lai)的(de)不(bu)便(bian)再(zai)次(ci)深(shen)表(biao)歉(qian)意(yi)。(。)”(”)

　　因此在不断强化税收征管的同时，应该同步适度推进税制改革，适度降低名义税率，让企业实际税负维持在一个合理水平，同时国家财政收入也并不会由此减少，进而实现良性循环。

　　duiyufangdaililvtiaozhengfangshibiangengdeyingxiang，youchuyinxingzaishuomingzhongbiaoshi，ruoLPRxiatiaofashengzaixindezhongdingjiarizhiqian，ketiqianxiangshoudaoLPRxiaxingdailaideyichu；ruoLPRxiatiaofashengzaixindezhongdingjiarizhihou，yehuiyanhouxiangshouLPRxiaxingdailaideyichu。lachangzhouqikan，LPRtiaozhengjuyoubuquedingxing，changqikanyingxiangpianzhongxing，kehukegenjuzishenqingkuangjinxingxuanze。 　　“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这有助于该公司在中国市场的发展，使其有“更大的发展空间”。（汪品植）

李四光