jutajieshao，erxianquanxianzhideshijinchangqu，sanxianshijinchejian。liyanjiuzhuzaichangqudexiushequ，suihou，tayulingwai6mingshiyoukaishilechangda10tiandegeli。fancaiyourensongshangmen，zhengcanshiyihunliangsu，dantoujitiancaidouyouxiefasou。xiushebingfeiwanquanfengbishideguanli，“yinweihereshui，detongguozoulang”。

　　　　wen：5yue1ri，feilvbinhaijing“xifeilvbinhai”fayanrentaliailazaixinwenfabuhuishangbiaoshi，zicongfeibenjiezhengfushangtaihou，feifangzaihuangyandaoyijingyueguohongxian。feishangjiezhengfuqijian，feizhengfuchuanzhicongweijinruhuangyandao12hailihaiyu，danfeibenjiezhengfuyijingyueguozhetiaohongxian。shiguanfayanrenduiciyouhepinglun？　　李国兵指出，这个问题虽然面向应用，但是提炼出了理论高度，“不是一般企业能问出来的”。在他看来，华为“难题揭榜”的难题有三个特点：一是从实践中来，每个问题都有很明确的应用背景；二是这些实际中遇到的问题都经过了“精加工”，其中的核心基础问题被提炼出来，使其不再局限于具体的应用场景，有一定的共性和普适性，而且在科学上很前沿；三是技术诉求明确。李国兵发现，华为对问题的指标要求很清晰，也知道现有的理论边界在哪儿。

　(　)　(　)“(“)积(ji)极(ji)管(guan)理(li)你(ni)的(de)核(he)心(xin)业(ye)务(wu)，(，)这(zhe)真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难(nan)吃(chi)的(de)药(yao)。(。)我(wo)们(men)有(you)很(hen)多(duo)艰(jian)苦(ku)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)。(。)”(”)墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi)，(，)虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律(lv)汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要(yao)重(zhong)新(xin)思(si)考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方(fang)式(shi)，(，)但(dan)美(mei)国(guo)电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领(ling)导(dao)者(zhe)特(te)斯(si)拉(la)的(de)情(qing)况(kuang)略(lve)有(you)不(bu)同(tong)，(，)与(yu)传(chuan)统(tong)的(de)底(di)特(te)律(lv)汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi)，(，)特(te)斯(si)拉(la)在(zai)电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面(mian)拥(yong)有(you)大(da)约(yue)1(1).(.)7(7)万(wan)美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)优(you)势(shi)，(，)这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该(gai)公(gong)司(si)在(zai)中(zhong)国(guo)市(shi)场(chang)的(de)发(fa)展(zhan)，(，)使(shi)其(qi)有(you)“(“)更(geng)大(da)的(de)发(fa)展(zhan)空(kong)间(jian)”(”)。(。)（(（)汪(wang)品(pin)植(zhi)）(）) 「たとえそうなったとしても話のつづきを聞きたいですね」　　6yue14rishangwu，shuilibuzuzhikaizhankanghanzhuantihuishang，fenxiyanpanhuabeihuanghuaidengbeifangdiquhanqingxingshi，yaoqiujiriqi，shouhandiqushangyouhuanghe、haihe、huaiheliuyudekongzhixingshuikuquanbujinrukanghantiaodumoshi，jiadaxiaxieliuliang，baozhangkanghanyongshuixuqiu，quebaochengxiangjuminyinshuianquan，yijiguimohuayangzhihedashengchuyongshuianquan，quanlibaozhangguanqunongzuowushilingguangaiyongshui。6yue14ri15shi，shuilibujiangzhenduihenan、hebeideganhanfangyuyingjixiangyingtishengzhisanji，muqianweichizhenduishanxi、jiangsu、anhui、shandong、shanxi、gansu6shengdeganhanfangyusijiyingjixiangying，bingpaichulianggegongzuozuzhengzaiyixianzhidaokanghangongzuo。

　　“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这有助于该公司在中国市场的发展，使其有“更大的发展空间”。（汪品植）　(　)　(　)在(zai)这(zhe)一(yi)领(ling)域(yu)，(，)北(bei)京(jing)之(zhi)外(wai)，(，)上(shang)海(hai)拥(yong)有(you)明(ming)显(xian)优(you)势(shi)，(，)已(yi)建(jian)和(he)在(zai)建(jian)的(de)国(guo)家(jia)重(zhong)大(da)科(ke)技(ji)基(ji)础(chu)设(she)施(shi)达(da)1(1)4(4)个(ge)，(，)遥(yao)遥(yao)领(ling)先(xian)。(。)2(2)0(0)2(2)1(1)年(nian)，(，)上(shang)海(hai)出(chu)台(tai)《(《)关(guan)于(yu)加(jia)快(kuai)推(tui)动(dong)基(ji)础(chu)研(yan)究(jiu)高(gao)质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)的(de)若(ruo)干(gan)意(yi)见(jian)》(》)，(，)其(qi)目(mu)标(biao)是(shi)，(，)到(dao)2(2)0(0)2(2)5(5)年(nian)，(，)基(ji)础(chu)研(yan)究(jiu)经(jing)费(fei)支(zhi)出(chu)占(zhan)全(quan)社(she)会(hui)研(yan)发(fa)（(（)R(R)&(&)a(a)m(m)p(p);(;)D(D)）(）)经(jing)费(fei)支(zhi)出(chu)比(bi)例(li)达(da)到(dao)1(1)2(2)%(%)左(zuo)右(you)，(，)力(li)争(zheng)在(zai)若(ruo)干(gan)重(zhong)要(yao)基(ji)础(chu)研(yan)究(jiu)领(ling)域(yu)成(cheng)为(wei)世(shi)界(jie)领(ling)跑(pao)者(zhe)和(he)科(ke)学(xue)发(fa)现(xian)新(xin)高(gao)地(di)。(。)

　　8月28日上午，中国煤矿文工团召开干部大会，宣布文工团领导任命决定。经文化和旅游部研究决定，任命靳东为中国煤矿文工团（中国安全生产艺术团）团长。

　　[huanqiushibaozonghebaodao]“yiduanshijianyilai，biyadi、jilidengzhongguozizhupinpaidejueqigeibushaowaiguoqichepinpaidailaiyali。”meiguoCNBCwangzhan18ribaodaocheng，meiyinzhengquanqichechanyefenxishiyuehan·mofeidangtianzaimeiguoqichemeitixiehuiyouguanhuodongzhongbiaoshi，meiguoditelvsanjutou（jitongyongqiche、futeqichehesitelandisi）ying“jinkuai”tuichuzhongguoshichang。tatongshijinggaoshuo，meiguosandacheqixuyaocaiqugengyanlidecuoshixuejiankaizhi，youqishizaineiranjiyewufangmian，yinweizheshimuqianlirundezhuyaolaiyuan。 　　郑小燕还在项目运行的各个环节为亲属“出谋划策”。以分赃规则为例，郑小燕深谙工程潜规则，指导弟弟将合作条件从工程“利润30%”改为“工程款10%”，这个“细微”的改动，让郑某多拿了数百万元好处费。再以合作模式为例，利润丰厚、工期短的项目，一般由郑家内部消化。部分工期长、资质要求高的项目，为避免“吃相难看”，郑小燕也会安排弟弟和中标企业“合作”，但郑某实际上分文不出，只需“传话”“递条子”便可轻松获利。

黄强辉