早报｜含羞草文化传媒的创始人是谁揭秘90后美女CEO如何3年打造10

来源:闽南网 2025-10-01 19:06:29 http://www.mnw.cn/

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早报｜含羞草文化传媒的创始人是谁揭秘90后美女CEO如何3年打造10|

幕后的来龙去脉与起步之路晨雾尚未散尽的城市，像一张尚未揭开的地图。含羞草文化传媒的第一间办公室是一间不足二十平的共享空间，窗外的霓虹在雨后显得格外清晰。桌上是一台老旧笔记本、两支经常换面的笔、以及若干份尚未完工的计划书。

创始人周清岚带着90后的执着与对故事的热爱，在那里开启了她的商业实验。她不是天生的市场高手，也没有家族的资源背景，但她有一种对细节的执拗：对用户情绪的洞察、对内容结构的敏感、对时间点的敏锐感。她坚信，内容不是杂乱的烟花，而是经过打磨的、能持续增长的生产线。

她的成长像是一场自我训练营。大学时期她就喜欢把社会化媒体的碎片化叙事拆解成系统性模块：一个短视频的开场如何快速抓住注意力？一个品牌合作的提案书应包含哪些数据与故事线？这些问题在她的笔记里不断被打磨、重组，最终形成了“以用户为中心、以数据驱动为支撑、以生态协同为路径”的方法论。

毕业后，她先以自由撰稿人、社媒运营、活动策划等角色穿行于多个小型项目，逐步建立起对品牌传播的敏感度和对市场节奏的把控力。她发现，90后消费者的共振点不再是单纯的广告诉求，而是一种真实、有趣且可参与的体验。只要故事能与人产生情绪互动，品牌的边界就会被重新定义。

在她心里，含羞草不仅是一个名字，更是一种象征：像含羞草那样的植物，一触即合的保护性外壳，背后却藏着坚韧的脉络。她决定用“保护性强、成长性高”的内容生态，来回应市场对真诚与高效的双重诉求。第一笔正式订单来得并不轰轰烈烈，而是来自一个处于转型期的小型电商品牌。

品牌方需要的是一系列短视频的快速产出与明显的转化信号。周清岚带着仅有的两人团队，进行了极简的创意梳理：统一的叙事框架、分层的受众定位、以及可复用的脚本模板。短短几周，第一组作品上线，曝光量与互动率稳步提升，品牌方对他们的执行力和敏锐度产生信任，续单、增项接踵而至。

她在这时意识到，真正的价值不在于单靠“高光案例”取胜，而在于建立一个可复制的工作流，使每一个新客户都能在相同模式下迅速落地。

“3年打造10”在她心里不是冰冷的数字，而是一系列可重复、可扩展的内容与商业机会的叠加。她把目标拆解成阶段性的里程碑：第一年建立稳定的创意生产线、第二年扩展达人与机构的协作网络、第三年把内容与商业化的界面做成一个可复制的加盟式模型。她清楚，想要把一个小团队的能力放大，必须建成一个“内容矩阵+达人生态+数据支撑”的闭环。

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于是，她开始引入系统化的项目管理、标准化的内容模板、以及相对灵活的人才机制。她强调，团队的成长与客户的信任是并行的：只有当内部流程足够稳健，外部的合作才会像水一样自然流动。

第一部分的探寻还在继续，真实的挑战尚未显现，但已经具备了可被复制的雏形。周清岚把每一次失败都视作下一次成功的试验田，在每一次迭代中，她都把“讲好一个故事、做成一个产品、让用户参与进来”变成日常的工作准则。她用真实的案例和细致的数据，向团队传达一个信念：内容不是一夜成名的魔法，而是通过持续输出、结构化传播和价值共创，逐步把一个品牌的声音变成市场的共识。

这份信念，逐渐在公司内部形成共识，也开始影响外部的合作关系。伙伴们看到的是一个敢于试错、却又极其注重结果的领导者；客户看到的是一个能把想象变为方案、再把方案落地为成果的执行方。两者的相遇，正是含羞草文化传媒能够在短时间内积累口碑、积累案例的关键因素。

三年十案的实操路径与未来愿景在第一年的积累奠定基础后，周清岚把核心工作聚焦在“如何把内容变现、如何把关系变成生态、以及如何让团队持续输出高质量作品”这三件事上。她提出了一组对外可视的“十步法”，帮助公司在3年内实现“打造10”的阶段性目标。

十步法不是空中楼阁，而是以实际案例为驱动的操作手册。第一步，讲好一个核心故事，形成可复制的内容模板；第二步，搭建全量的内容矩阵，覆盖短视频、直播、图文、音频等多元渠道；第三步，筛选并培育达人与KOL生态，形成稳定的协作伙伴关系；第四步，以数据驱动回看，建立可量化的KPI与迭代机制；第五步，建立与品牌方的共创流程，确保从需求对齐到创意落地的高效转化；第六步，完善跨团队协同的工作流，提升执行速度与质量；第七步，探索商业化变现的新形态，如内容电商、品牌联合、跨界IP等；第八步，构建持续学习的内部文化，确保人才梯队的稳定与成长；第九步，扩大合作边界，进入二线城市、定位更广的行业领域，形成区域性增长点；第十步，形成可复制的“加盟式”经营模式，让更多伙伴在她的框架内快速落地，共同进化。

在这些步骤背后，是周清岚对领导力与组织文化的深刻理解。她知道，领导力不是一张权力的印章，而是一种能够让团队在不确定性中保持方向感的能力。她倡导“极简但高效”的工作节奏：尽量少的meetings、尽可能多的行动、对结果的严格要求。她愿意把资源投向数据化的洞察，与能带来可观增量的合作伙伴，而不是盲目追逐短期热度。

她也意识到，创意的边界来自多样性与真实感，所以不断拓展跨行业的合作、邀请不同背景的人才参与内容共创，成为她稳定的创新源泉。她的日常，不再只是管理项目，而是在培养一种对市场快速响应的组织肌肉。

关于“40/60”的合作节奏、关于“内容矩阵”的扩展逻辑、关于“达人生态”的生态化管理，这些都成为她打造10的具体支点。她深知，3年的时间并不遥远，关键在于把宏大的愿景化为可执行的日常。她让团队在每个季度设定明确的成果边界：明确的落地案例、可对外复用的模板、稳定的收入来源，以及可持续的客户关系。

她也强调透明与共创：公司内部公开的目标、公开的绩效数据、公开的学习资源，让每一个成员都能看到自己的成长路径，理解自己在整个生态中的定位。这样的管理方式，带来的是信任的积累与执行力的提升，客户与伙伴也愿意在长期合作中投入更多资源与时间。

与此周清岚并没有把“打造10”只当作商业数字的堆叠。她常说，品牌背后是人和故事的连接，是与受众建立情感共振的过程。她用真实故事来表达企业的初心：帮助品牌找到最贴近用户内心的表达方式，让内容成为人和人之间的对话，而不是单向的促销。她推动的公益合作、教育领域的内容科普以及对小微品牌的扶持计划，也让含羞草在行业内被视为“愿意为共同进步买单”的伙伴。

这种价值观的外化，进一步增强了公司在市场中的口碑与长期竞争力，也让更多潜在客户愿意选择与其共建长期关系。

在未来，周清岚设想的并不仅仅是一个拥有十个爆款案例的公司，而是一个可持续的内容生态体。她希望通过“内容+数据+关系”的循环，帮助更多品牌实现稳定增长，同时也将行业的优秀创作者与资源聚拢在一个高效、透明的生态中。她相信，90后美女CEO的故事并非个案，而是一个时代的缩影：新一代创业者以用户为核心，以故事为武器，以协作为路径，在变幻莫测的市场中寻找稳定的增长曲线。

她的目标是，把含羞草打造成一个“连锁反应”的平台：一条内容生产线能带来多条商业化路径，一次合作可以复制成众多可持续的商业模式，一群有激情的人才能汇聚成持续的增长动力。

若你也站在同一个起点，愿意以内容为桥，以合作为翼，那么这份可复制的路径也许就是你下一段新的起点。

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责任编辑：刁富贵