极目新闻记者 王柳钦
9月28日，极目新闻记者在天眼查APP上注意到，近日，大连万达集团股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消费。案件流程显示，此前，大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司等因此案被强制执行1.86亿元。
王健林被限高
另据天眼查显示，大连万达集团股份有限公司股权冻结信息达47条，被冻结股权的标的企业涉及大连万达商业管理集团股份有限公司、万达文化产业有限公司、大连万达集团商务服务有限公司等。除了股权冻结，大连万达集团股份有限公司还有10条被执行人信息，总金额达52.62亿元。
大连万达集团股份有限公司还有10条被执行人信息，总金额达52.62亿元
9月28日，极目新闻记者就此咨询了知名律师河南泽槿律师事务所主任付建，他认为，根据《最高人民法院关于限制被执行人高消费的若干规定》第一条，被执行人未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务的，人民法院可以限制其高消费。被执行人被采取限制消费措施后，不得有以下九项高消费行为：乘坐飞机软卧、星级酒店消费、购买不动产、子女就读高收费私立学校等。被执行人违反限制消费令进行消费的行为属于拒不履行人民法院已经发生法律效力的判决、裁定的行为，经查证属实的，依法应承担法律责任，予以拘留、罚款；情节严重，构成犯罪的，追究其刑事责任。
记者了解到，被执行人被采取限制消费措施后，乘坐交通工具时不能选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位，不能乘坐G字头动车组列车全部座位以及其他动车组列车一等以上座位。
据了解，近年来，万达一直通过出售资产缓解现金压力，2025年以来，万达陆续有7座万达广场被零散出售，而在2023年-2024年间，据不完全统计，王健林陆续出售超30座万达广场。
另据北京商报报道，2019年11月，已淡出微博的王思聪频频因相关案件登上热搜，先是在11月初被北京市二中院列为被执行人，随后又被上海市嘉定区人民法院发出限制消费令。尽管上海市嘉定区人民法院于11月20日取消对王思聪的“限高令”，却没想到，两天后，不仅北京市二中院查封王思聪名下财产，来自另一家法院——上海市静安区人民法院的“限高令”也发到王思聪的手中。不过，当年11月20日，王思聪从“限制消费人”名单中消失。
延伸阅读
王健林的文旅梦迎来孤勇的“背水一战”？
如今的文旅行业，有人挣扎求生，有人坚守阵地，也有人蓄势入场。然而，究竟要经历多少文旅大盘项目的挫折、走过多少弯路，才能走向真正的成功？
近期，大连万达集团董事长王健林现身新疆克拉玛依市，考察当地招商引资与文旅发展工作，探讨潜在合作机会。王健林高度评价了克拉玛依的独库公路、魔鬼城、独山子大峡谷等景点，称这些资源在中国乃至全世界都具有独特性。
观察者网就“王健林克拉玛依之行的战略意义”“布局克拉玛依文旅是否成为万达的新机遇”及“万达文旅未来转型方向”等问题联系大连万达集团及万达文化产业集团相关人士。截至发文时，未获回应。
另据企查查APP显示，近日，大连万达集团股份有限公司（以下简称：万达集团）新增两起股权冻结信息，冻结股权数额总计超过94亿元，冻结期限为三年，至2028年8月31日止，执行法院均为北京金融法院。
自万达集团陷入资金紧张危机以来，王健林较少公开露面。此次克拉玛依之行，引发了外界对万达文旅战略动向的广泛猜测。
应对“后地产时代”的战略迷茫？
根据克拉玛依市融媒体中心的报道，8月20日晚，克拉玛依市委、市政府相关负责人会见了大连万达集团代表团。
报道称，王健林还对克拉玛依的历史贡献和城市发展给予积极评价，称克拉玛依是“新疆大地上一颗璀璨的明珠”，并表示万达集团希望与克拉玛依加强合作，带动更多优质品牌入驻，推动城市消费升级。同时，万达集团还有意凭借其丰富的项目运营经验，参与乌尔禾文旅项目的提质升级，力争将其打造成为文旅高质量开发的示范项目。
克拉玛依玫瑰园 视觉中国
此前，因万达集团资金链承压，王健林及万达集团一直保持低调。观察者网从万达集团旗下某公司一位不便具名的工作人员处获悉，集团现在已经很少对外发声。
中国景区职业经理人联盟副会长张功赞向观察者网分析称，王健林此次克拉玛依之行并非单纯的项目考察，而是折射出万达文旅战略的三大核心方向：
一是瞄准西部旅游这一“蓝海市场”。新疆作为国内少数尚未充分开发的旅游目的地，旅游产业发展水平与东部沿海地区存在一定差距，而这种“发展时差”正蕴藏巨大潜力。无论是自然景观开发，还是文旅消费场景构建，西部都存在显著的增量空间。万达集团布局新疆，本质上是对“西部大开发”政策红利与旅游市场机遇的精准捕捉。
二是应对“后地产时代”的战略迷茫。随着房地产进入深度调整期，万达集团面临“战略方向模糊”与“成功路径依赖”的双重挑战。以往依赖商业地产的盈利模式难以持续，新的支柱产业尚未成形。此次聚焦克拉玛依、布局新疆文旅，是万达集团试图减轻对地产业务依赖、寻找业务新增长点的重要举措。
三是紧抓“西部大开发”持续推进中的文旅机遇。新疆、西藏等西部省区旅游市场正迅速增长。政策方面，地方政府对文旅项目给予土地、税收等多方面支持；消费端，国内游客愈加青睐“小众、深度”游，西部的自然与文化资源高度契合这一趋势。若万达能把握这一机遇，推动文旅项目与本地资源深度融合，有望开拓新的发展空间。
“弃重从轻”的转型之路挑战仍在
从2009年启动长白山项目算起，万达文旅已走过近十六年，但这段历程并不平坦。文旅业务甚至成为万达集团资金危机中最先被剥离的板块——2017年，万达商业将13个文旅项目91%的股权出售给融创，并将77家酒店转让给富力。
2018年10月，融创进一步收购原万达文旅集团和13个文旅项目的设计管理团队，这意味着万达集团的核心文旅资产已基本清仓。
但2018年起，从兰州到延安，从潮州到沈阳……王健林重新带领万达展开新一轮的文旅业务布局。
2022年底，万达集团表示，其在文旅产业方面的新方向是“弃重从轻”，即从重资产模式转向轻资产运营——不投入大规模资金，依靠品牌IP、企业管理运营能力来提升景区、目的地影响力。
2023年以来，王健林亲自带队在全国多地考察文旅项目。与以往不同的是，这一次万达集团不再是重启一片新区，而是与超级景区IP紧密绑定。
值得关注的是，2023年4月12日，张家界旅游集团宣布与万达签署战略合作框架协议，双方将就大庸古城项目展开合作。
当时，一位万达文化集团的相关负责人向媒体表示：“去年（2022年）是万达文旅轻资产模式探索元年。今年（2023年）一系列项目陆续启动推进中，真正见成效是在明年（2024年）。
2023年8月3日，万达集团官方公告，原万达文化集团更名为万达文旅集团。
然而万达的这场转型并不顺利，近年来与多个地方政府或企业签订的文旅合作项目未见实质性推进。
例如，2023年6月，大同市政府与万达签署全面战略协议，涵盖大同古城文旅项目、商业综合体等重大项目，但在后续官方关于推进大同古城建设进展的通报中，未再提及万达文旅的参与。同年8月，万达与伊春市政府及相关企业签署文旅产业合作协议，但2024年伊春市的政府官网中，也没有了万达文旅的合作进展信息。
图为万达广场 视觉中国
除了相关合作项目陷入停滞状态外，北京万达文旅产业有限公司成立仅3个月后，2024年8月，万达集团新增一则股权冻结信息，该新成立公司被冻结股权数额1亿元，期限至2027年7月29日。
张功赞指出，万达集团所提出的“轻资产服务平台”模式，在当下市场环境中竞争力仍存疑，且难以真正实现稳定的收益。
一方面，行业实践表明，轻资产模式成功案例寥寥。该模式本质是文旅咨询服务的延伸，其核心逻辑是依靠输出品牌、管理和运营换取服务费。但在景区类项目中，轻资产方通常难以深度掌控景观资源、客流与定价权，且高度依赖合作方的执行能力，易出现权责错配、收益不稳等问题。
另一方面，市场趋势显示，头部企业正在重返“重资产整合”。近年，同程收购呀诺达、中旅国际收购松花湖等案例说明，大型集团正放弃纯轻资产模式，转而收购实体项目。这种“用脚投票”反映出轻资产模式面临的控制力弱、收益不确定性等挑战。
“亟需真正懂文旅运营的核心二号人物”
企查查APP显示，万达集团本次被冻结的股权涉及网络金融和小贷两大核心板块。其中，上海万达网络金融服务有限公司约85.62亿元股权被冻结，上海万达小额贷款有限公司8.4亿元股权也被冻结。
这是近期万达集团出现的第二起大额股权冻结。8月27日，旗下大连万达商业管理集团股份有限公司19.79亿元股权被冻结，期限同样三年，执行法院同为北京金融法院。
截至9月8日，万达集团共有10条被执行人信息，被执行总金额为49.29亿元；25条历史被执行人信息，被执行金额89.61亿元；37条股权冻结信息覆盖金融、地产、文化等核心业务；另涉及29条立案信息，涵盖多地法院。
有网友评论称：“万达这波股权冻结，债务窟窿暴露了。去年（2024年）负债率超80%，多笔债务到期，融资难上加难”“万达这波冻结，债务包袱太重了，前些年海外并购太猛，资金回流不畅，法律风险就爆了”。
为何在债务压顶的背景下，万达集团仍加速布局文旅？张功赞认为这其中存在多重战略考量。
一方面，文旅产业自带公众关注与流量效应，有助于企业吸引市场关注、重塑品牌形象。其中，新东方通过文旅业务实现“翻身”的案例，为行业提供了参照，对目前业务选项有限的万达集团来说，具有直接的借鉴意义。
另一方面，万达集团多年在文旅领域积累的“失败经验”，反而成为其转型过程中的独特资产。在复盘反思、调整战略后，借鉴新东方路径重启文旅，既是对现有资源的再利用，也是债务压力下“少数可行的选项”之一。但文旅业务能否真正帮助万达集团实现突围，仍取决于其后续战略落地能否摆脱原有路径依赖。
此外，当前的文旅行业已进入“3.0阶段”，AI技术与IP打造成为竞争核心，但万达集团在这一变革中明显准备不足。
从其现有资产看，万达文旅核心项目是贵州丹寨小镇与延安红街，前者侧重扶贫，后者主打红色旅游，均未深入融合“AI驱动”或“IP创新”的逻辑。从能力储备看，万达集团的传统优势集中于商业地产的“开发与招商”，而非文旅产业所需的“内容创作、IP运营与技术应用”，在纯粹旅游领域的资源与人才积累不足，使其难以把握“文旅3.0”的新趋势。
“万达文旅面临的最大挑战，在于‘文旅运营能力储备不足’与‘商业地产路径依赖’的矛盾。”张功赞表示，万达文旅的未来发展前景，主要取决于两大因素：一是王健林能否彻底摆脱“老路径、老方法、老团队”，二是能否尽快确立真正的“核心二把手”。
他建议，万达文旅业务应摆脱对商业地产的路径依赖，建立以文旅运营为核心的新战略，推动团队年轻化与专业化，积极引入具备文旅实战经验的核心人才。同时，万达集团亟需一位真正懂文旅运营、能落实战略的核心二号人物，组建专业执行团队，将战略落地转化为实际的经营成果。
“若能实现这两点突破，万达集团有望借助西部旅游大开发机遇成功实现转型；反之，若继续受制于路径依赖和人才断层，即便布局文旅业务，也难以真正走出债务与战略困境。”张功赞总结道。
