他们所谓的“战略考量”，在真金白银的损失面前，根本不堪一击，安世半导体每年五百亿颗芯片的产量，绝大部分都得靠东莞工厂，现在出口一停，这些芯片就全都砸在手里了。

这对安世是致命的，对荷兰的经济和科技产业也是巨大的打击，这就像一场牌局，荷兰以为抢到了王牌，却没想到中国直接掀了桌子——因为我们手里有发牌权。

他们抢了牌子，我们攥着命脉，他们以为占了便宜，我们让他们清醒，这一记“锁喉杀”，干净利落，让之前所有关于“国家安全”的狡辩，都变成了苍白无力的笑话。

荷兰希望能和中国紧急磋商

他们终于明白了，在绝对的实力和现实的经济压力面前，任何政治作秀和口头强硬，都显得特别苍白无力。

这次事件，也让我们自己看清了一个最朴素的道理：想让别人尊重你，你手里必须得有能让对方感到疼的牌，这不仅仅是一次商业反制，更是一次权力宣告。

三招应对，为未来立下新规矩

现在，荷兰人主动伸出了橄榄枝，请求谈判，我们当然要谈，一直这么僵持下去，对谁都没有好处，毕竟全球化时代，合作才能共赢。

但这次谈判，我们不能再抱着过去那种“以和为贵”的老想法了。我们必须拿出全新的姿态和策略，为未来的长远利益做好打算。

我们的目标很明确：不仅要解决眼前的问题，更要借此机会，建立起一套能保护我们自己资产和利益的新规则。

说白了，就是三招：第一，以后来我这里做生意，先交“押金”；第二，敢抢我的，我砸你的锅；第三，也是最重要的，把自己的饭碗端牢了。

东莞封装厂断供

第一招，自己建立“游戏规则”，过去，我们总是在西方制定的规则里玩游戏，他们随时可以找个“国家安全”的借口，撕毁协议，抢走我们的资产。

这种亏，我们不能再吃了，在未来的任何双边或多边协议里，我们必须白纸黑字地写清楚“资产保护条款”，这套规则，不是让他们施舍给我们的，而是我们主动提出来，要求他们遵守的。

它的核心，就是确保商业世界的稳定和责任制，谁破坏规矩谁就要付出代价，我们可以要求他们必须缴纳高额的风险保证金。

你想来我的市场赚钱，可以，但得先拿出一笔钱做担保，如果你敢乱来，这笔钱就没了，我们还可以要求，一些关键性的资产或者数据，必须留在中国境内接受共同监管。

我们必须要在自己的主场，建立起能保护我们自己的“安全带”和“赔偿机制”，让所有想参与中国市场的玩家都明白，这里有明确的红线，谁碰谁就要付出沉重的代价。

第二招，准备好“对等报复”的工具箱，光有规则还不够，规则需要有力量来捍卫，这次出口禁令的效果这么好，就是因为它展现了我们的威慑力。

图为外交部发言人林剑

这就是我们谈判的底气，我们不能每次都等到事情发生了，再临时想办法，必须提前系统地构建一个“对等报复机制”的工具箱。

这个机制要遵循一个最基本的原则：对等，你打我一拳，我一定还你一脚，具体来说，就是要完善我们的“不可靠实体清单”和相关的反制法律。